严格控制成本 防腐瓦企业从细节着手

发布时间：2015-04-25 点击量：

    一、简化中间环节。防腐瓦产品从开发到销售、施工，是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始，到最终产品或服务终止，每一个流程都会产生大量人力资源成本或者产品磨损。因此，防腐瓦企业应尽量精简工作流程，略去无价值的步骤，避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着“偷工减料”，防腐瓦企业要站在以消费者为中心的角度去控制成本。二、合理控制库存。对于企业而言，产品库存不会产生任何附加值，特别是目前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金，而且还会产生搬运和储存费用。由于我国防腐瓦行业正处于高速发展期，产品更新换代快，因此防腐瓦企业容易出现产品积压的现象。而积压产品的价值将会随着时间的流逝大打折扣，并且，库存的腐蚀、损坏，也会产生浪费。所以，防腐瓦企业在生产时要合理的控制库存。三、增加采购透明度。企业的任何经营活动，都离不开物资的采购。“回扣”成为防腐瓦企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的源头在于原材料采购成本控制，再延伸至生产过程成本控制、市场营销成本控制等等。因此，降低采购成本是防腐瓦企业成本控制的关键和核心。四、改变销售模式。近年来，入驻大卖场成了防腐瓦销售的主要渠道，但飞速上涨的租金让企业和经销商们苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟，为企业也提供了更多可选择的销售渠道。相对于传统的入驻大卖场的销售渠道，线上销售最大的优势就是减少了经营成本与店面租金。在日益上涨的“进场费”的巨大压力下，越来越多的防腐瓦企业开始探索线上销售模式。面对日趋激烈的市场竞争，防腐瓦企业只有从细节入手，严格把控好成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

上一篇：防腐瓦企业：发展的基础是产品质量

下一篇：防腐檩条是建材下乡性价比高的产品